9月7日,昌泰公司召开2021年半年工作推进会暨管理提升座谈会。公司党委书记翁广良、总经理郭乔明出席会议并讲话,副总经理郑勇主持会议,公司分管领导分别就分管业务进行阶段小结和下步部署。
就贯彻落实集团半年工作会议精神,全力做好公司下半年各项工作,翁广良强调,一是要统筹开展好下半年重点工作。要统一思想、把握形势,确保完成全年目标任务。在贯彻落实的过程中,要重点突出“五个必须”:必须绝对安全、必须提质增效、必须和谐稳定、必须廉洁从业、必须重视中坚力量。二是要以更高标准争做四种人。一个人的世界观、人生观、价值观决定着工作质量、生活质量,甚至是社会发展。要不断提升自己超越自己,就要做“四种人”:做一个紧跟时代的人、做一个遵章守纪的人、做一个善恶分明的人、做一个爱岗敬业的人。三是要开启剩余工作良好势头。下半年工作头绪多,任务重,各部门、各单位要统筹兼顾、把握关键,周密做好各项重点工作,确保实现下半年工作良好开局。各部门、单位要抓好分解落实,将重点任务进行细化分解,制定详细的工作计划、实施方案,明确工作目标、责任主体和时间进度;要围绕党建引领,保持党史学习教育的热度不减;要持续强化理论武装,推进党建工作与业务工作深度融合;要确保廉洁过节,抵制歪风邪气。
郭乔明从“梳理回顾上半年工作、分析当前形势、提升管理效能”三个方面出发,指出各单位、各部门要紧盯目标、紧跟进度、全力冲刺,以时不我待的拼搏精神一项一项抓推进,一件一件抓落实,确保高标准高质量做好后半篇文章,实现各项工作的完美收官。
上半年,公司各项工作稳中有进。打逃工作成绩斐然,闲置资产成功处置,项目推进成效明显,公司治理成型成规,应急演练成功举办,高速救援成果显著。公司还被集团确定为集团第二届高速公路运营管理现场会承办单位。就公司目前发展形势,他指出,公司营收面临较大压力、酒店经营管理有待提升、作风建设有待提升、治理水平有待提升、公司形象有待提升。就下一步工作部署,郭乔明强调:一是要在主营业务提升上下功夫。收费方面,要通过加大路域整治、引车上路力度,做好保通保畅工作,全力以赴完成收费任务;养护方面,要开展好星级养护站创建工作,要抓好安全隐患整治点的销号和整治工作;清障救援方面,要抓好高速救援制度化、标准化建设,做好全国高速公路救援管理与服务年会现场观摩点工作。要组织好三项竞赛:收费技能大比武、“心路杯”养护知识竞赛、集团“向阳花杯”车辆清障救援技能比武。二是要在多元经营管理提升上下功夫。要充分利用红博会、江西省旅游发展大会等利好契机做好酒店营销工作,确保完成年度目标任务;要争取在年底前引进战略九游会登录入口的合作伙伴,确保铜鼓项目落地;要在9月底前完成天福服务区股权转让工作。三是要在星级创建及精神文明创建上下功夫。以承办第二届高速公路运营现场会为契机,持续改善硬件设施,推出“金庐陵”品牌的新亮点新特色,助力吉安南站、吉安北站争创五星级收费站;持续提升金庐陵品牌高速公路养护服务体系建设,争创星级养护站;积极参与“最美救援人”评选工作。四是要在项目推进上下功夫。稳步推进吉安生产养护基地和产业工人安全教育培训中心建设,确保12月底建成吉安生产养护基地,力争10月份完成产业工人安全教育培训中心土建工作。五是要在公司治理上下功夫。要认真抓好公司制度废改立工作,用制度管人管事。六是要在宣传报道上下功夫。党办要制定详细的奖惩办法,加强宣传队伍建设工作,不断提高宣传人员的素质水平,推动公司宣传工作向前发展。七是要在安全生产上下功夫。要时刻崩紧安全生产这根弦,认真开展节前安全隐患排查,积极推进疫苗接种工作。八是要在推进“我为群众办实事”上下功夫。要切实为职工办实事,确保12月底前完成南安站自来水安装工程,改善职工工作、生活环境。九是要在创新驱动上下功夫。要在理念、方法上不断创新,把细节做到极致。
司属各单位党政主要负责人、机关各部门负责人,各站站长共计39人参加会议。会议严格按照疫情防控相关要求做好了防疫措施。